不少企業常說：「人才是我們最重要的資產」，「育才」也被認為是企業關鍵競爭力之一。但人才應如何培養？
技嘉科技今(2024)年台北國際電腦展（COMPUTEX 2024）展示軟體、硬體及顧問服務等AI 訓練需求的AI TOP 解決方案而受到矚目，早在2002年，即聚焦「教育」成立「技嘉教育基金會」。基金會董事長、董事們期許能在「教育」宗旨上作出貢獻，因此當時執行長也是現任副董事長劉明雄訂下了為國家、社會「育才」的目標。
二十多年來，基金會更持續針對大專院校設計系所學生舉辦「奇‧想設計大賽」（以下簡稱為「奇‧想」），為企業界發掘具潛力的設計新秀，也提升台灣資訊與工業產品的設計能力，獲得「2024人文企業獎」教育提升典範獎的肯定。
多年舉辦大賽 為台灣育才
曾在長照機構擔任志工，目睹長輩痰咳不出來的痛苦的臺灣科技大學工業設計系學生薛凱潔，活用AI人工智慧技術，設計出能提供照護者專業且正確拍痰的智慧生活產品《Putong》參加2024年「奇‧想設計大賽」，並一舉拿下創新科技組金賞獎。
「《Putong》的設計者畢業就和朋友創業了，得獎產品也登上群募平台募資。」技嘉教育基金會副執行長周麗華笑著說：「她問我，願不願意支持產品。」令人好奇的是，多數創作類競賽的著作財產權皆約定屬於主辦方，獲獎者如何能以此創業？周麗華給了答案：「『奇‧想』的定位是『公益性』教育設計競賽， 舉辦21年來，每一位參賽學生作品的著作財產權，皆為學生所有。」她補充說明：「若技嘉有參賽作品智財權的需求，會由律師透過討論、議價，合法取得智財權。」這樣開放的策略，讓歷屆不少參賽者踏上自己的創業路。
也有人問「奇‧想」是否會是技嘉科技徵才的管道？周麗華指出：「就像參賽作品智財權都屬於學生所有，『奇‧想』獲獎者並非一定要為技嘉科技所用。」她談到：「董事長認為所有參賽者與獲獎者，創業也好、任職其他企業也好，提供一個夢想與創意的交流平台，才是技嘉的初衷。」
緊扣趨勢 發展及提升設計教育能量
技嘉無私及系統性的支援，也讓「奇‧想」愈來愈受各工業設計系所學校的重視，不僅師生樂於參與賽前說明會，參賽者也非常踴躍。從2003年 首次舉辦實際收件數即有417件，2011年參賽件數更接近700件。21年來報名件數高達16305件，每年產出創新設計產品近500件，屢屢出現令人驚艷的多元創意，亦不難想見參賽者過關斬將、廝殺激烈的程度。
但年年舉辦盛大的設計賽事，又能持續取得傲人參賽件數，20多年來幕後細節想必多如牛毛。周麗華談到，工業設計不只是好看，更要跟上時代滿足社會需求。因此團隊的最大挑戰就是：「每年費盡心思，緊盯科技趨勢訂定競賽主題」。她舉例：「2023年元宇宙領域迅速發展，創新科技組以『原力覺醒』為題；2024年AI 發展大躍進，人工智慧正式生活應用，則以『GO SMART』為題」。
為了讓參賽學生能了解當前科技趨勢與社會脈動，發揮創意做設計。每年 9～11 月，周麗華和團隊巡迴全台工業設計系所舉辦說明會，她和團隊得在賽前拜訪各校老師：「說服老師將競賽題目融入課堂教學並作為課堂作業，學生在老師指導下設計的產品也可以參加奇想。」
2024年「奇．想設計大賽」規劃全台工業設計系所共21場說明會，其中一站為大同大學。（圖/技嘉教育基金會提供）
經過20多年的深耕後，一屆不落的參與「奇‧想設計大賽」的周麗華驚喜發現，「當初只有24所學校設有工業設計學系，但現在陸續有學校增設設計相關科系，已成長到3、40所。」這些年來，她觀察因「奇‧想」成功催生出不少優秀產品與團隊，也華麗轉身為台科大、北科大、銘傳、義守、亞洲大學等多所學校教授與系上指定參加的比賽。
從生活發展 科技創新型塑美好人生
「受到2001年蘋果公司因推出iPod，翻轉瀕臨破產困境的啟發，我們看到美學經濟與發展品牌的需求，因此決定做設計大賽」， 2003年舉行首屆比賽時，名為「G-design設計大賽」，直到2006 年，政大名譽教授司徒達賢媒合生產嬰幼兒產品的明門實業加入，並正式更名為「奇‧想設計大賽」，同時以技嘉科技的願景「創新科技、美化人生」做為雙競賽主題。
周麗華指出，「明門和技嘉科技都曾為國際知名品牌代工，雖處於不同產業，但兩家公司都將『設計』當作核心的競爭能力，一拍即合。」她指出「創新科技組」和「美化人生組」，各自從科技趨勢與社會脈動發展競賽主題，但設計產品都是從生活發想，透過創新科技解決人們的問題與痛點，創造更美好的人生。
公益成為員工動力 定著率行業第一
公益月的形式不拘，不少磊山人募款從自身做起，在公益月來臨前，為了「給予」卯足了勁。除了自己捐款，也透過與團隊舉辦電影欣賞、義賣活動、跳蚤市場、園遊會、公益講座，甚至於是call out時間等各種形式，或是積極邀請客戶、朋友和家人拜訪公益團體，從而讓大家理解「自己有能力做公益」。
而2022年的嚴重疫情也斷不了磊山「帶狀公益」，磊山主動與挖貝平台合作，透過群眾集資的力量來支持公益團體。李佳蓉也意識到公益團體需要擁有自我行銷的能力，安排培力課程，引導長期支持的團體，建立自我行銷的模組與架構，讓更多人看見他們。
陳桂芳分享，募款和銷售保單做業績一樣，可能被拒絕，也會有人樂意同行。但重要的是過程中培養磊山人「愛的能力」，學會付出和接受愛，爾後在工作上也才能由愛出發，真心為客戶著想。
參與公益活動也讓員工找到自己對社會的意義，因而成為員工留下的動力。陳桂芳一入職就是18年，而原本是科技人的磊山保經總經理許弘偉，放棄高薪工作，入職長達22年，李佳蓉肯定地說，「磊山的定著率是行業第一，要是沒有公益、沒有文化，他們不會待著。」
利他也就利己 公益、人才、公司都能永續發展
李佳蓉秉持著利他也就利己的精神，帶領員工先給出自己的那杯茶，進而鞭策自己創造出更多杯茶，如此確保公益捐助不間斷，讓公益團體安心，而公益投入的成就更成功留住員工的心。李佳蓉把社會公益融入公司經營，證明了公益、人才、公司治理三者皆能兼顧，並且永續發展。
財團法人技嘉教育基金會
2024「人文企業獎」教育提升典範獎得主