2025 年，永續世界看似平穩前行，實則在政策、供應鏈、評鑑制度與氣候風險等面向，都默默埋下會影響 2026 年的重要變化。這些變化將直接反映在企業的評鑑分數、接單能力、人力管理與成本結構之中。本期電子報精選五大影響 2026 年企業永續工作的關鍵事件，帶你掌握下一步的策略方向。
一、全球氣候風險正式納入企業風險管理核心
2025年底，S&P Global等機構指出，企業永續策略已從「價值宣示」轉向「風險對沖」，極端氣候事件（如熱浪、洪災、乾旱）已成為企業財務與營運的實質風險，企業必須將氣候風險納入治理與風險管理架構，才能因應2026年的實體氣候衝擊。
企業建議：
◆以 TCFD／ISSB 架構做一次「基礎氣候風險盤點」
◆建立跨部門的「氣候風險管理流程」
◆針對高風險地點做「營運韌性」強化
二、2026年ESG評鑑上路，全數上市櫃公司納入
2025年10月，金管會宣布2026年將對所有上市櫃公司實施ESG評鑑，評鑑結果將影響資金配置與ETF選股，促使企業加速投入環境與社會責任。
企業建議：
◆盤點社會面指標，缺工、留才、心理健康可先強化
◆建立跨部門治理小組，避免資訊散落
◆拉高數據透明度，量化是2026 年的趨勢
三、社會不平等與多元共融成為永續治理新焦點
聯合國與WBCSD強調，消除不平等是永續發展的核心議題，企業需系統性規劃多元共融、勞動人權與社會包容策略，否則可能面臨供應鏈與市場的社會風險。2026年，企業永續表現將更聚焦於社會價值與內部治理，而不再僅是環境減量。
企業建議：
◆訂定企業《多元、平等與共融（DEI）政策》，建立公平晉升與薪酬制度，設計無障礙工作環境與彈性制度
◆舉辦DEI培訓課程、論壇與工作坊，推動性別友善、跨文化交流的多元共融活動
◆設定DEI KPI（如員工多元比例、薪資透明度、培訓參與率），定期檢視與公開進展
◆鼓勵成立員工資源團體（ERGs），創造讓員工能安全交流的空間，將DEI內化為企業文化
四、國際供應鏈要求升級：ESRS、CSRD、CSDDD 變成台灣外銷的「入場券」
歐盟自2025年起陸續公布 ESRS（歐洲永續報導準則）、 CSRD（企業永續報告指令）與CSDDD（企業永續盡職調查指令）的執行細節，使永續資訊揭露與盡職調查成為台灣企業接歐美訂單的重要門檻。
企業建議：
◆儘早導入盤查與人權管理流程
◆建立「供應鏈資料收集表」
◆留意國際品牌的最新要求更新
五、亞洲低碳競局與供應鏈轉型加速
2025年，日本、中國等亞洲經濟體加速低碳轉型與碳市場擴容，日本與國際永續準則接軌，中國碳交易市場擴大產業納管，亞洲雙引擎推動全球供應鏈加速減碳與轉型。企業若未調整供應鏈策略與低碳技術，將在2026年面臨國際貿易與競爭力的挑戰。
企業建議：
◆建立「供應鏈碳排資料庫」，先能量化，才能與國際接軌
◆提前佈局低碳技術，從節能、綠電到製程改善的三階段戰略
◆建立供應鏈等級制度，以「減碳能力」作為採購策略的權重