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七月編輯室報告|十年:前往一個截然不同之處

written by 王 聰威 2019-07-01
七月編輯室報告|十年:前往一個截然不同之處

這個月,我在《聯合文學》雜誌工作滿了十年,真是不可思議,我是《聯合文學》雜誌任職最久的總編輯。

這十年,「聯合文學」這個品牌發生許多改變,例如許多人仍然搞混的,「聯合文學出版公司」跟《聯合文學》雜誌到底有什麼關係?簡單來說,就是二○一三年年底,原本屬於「聯合文學出版公司」的《聯合文學》雜誌脫離了「聯合文學出版公司」,改由「聯經出版公司」承接,成了「聯經出版公司」發行的刊物。這個巨大改變,並沒有任何人能預先得知,手邊只有一本賺不了多少錢的雜誌的五個人,來到一個比之前大上十倍的陌生公司,我們唯一能夠依賴的,就是自二○○九年以來為《聯合文學》雜誌做的改版所累積下來的一點點信心,然後二○一四年全彩大開本的決定性改版,讓文學結合生活的刊物想像真正成為可能,隨後拿下幾個重要獎項,我們的編輯技術與創意方法也對其它不同藝文雜誌產生影響,「我們是學你們的做法。」、「這是模仿你們的吧。」不只一次,編輯同行或通路人員這麼跟我說。

這十年,文學出版經歷了斷崖式的崩盤,不僅是文學刊物,所有實體雜誌都一樣,大量流失廣告與讀者,到今天我們手邊有的仍是一本賺不了多少錢的雜誌,但我的團隊卻已經有了十多人。就是依賴著這本雜誌,我們成立「聯合文學」品牌史上第一個活動專案部門,建立第一個線上文學生活誌,我們甚至為不同企業做媒體行銷,代編刊物、策展等等,十年前的我怎麼可能想到,只是一心一意當個雜誌編輯的我,現在居然要做這麼多不同的事。我想,我的編輯前輩們也不曾想到。

雖然有點粗糙,但請讓我試著用攀登聖母峰來做譬喻。大家都知道要登上聖母峰頂必須先爬過五個營地,這五個營地一方面是庇護所,一方面是為了攻頂的訓練基地。2014年之前的改版經驗,就是在最低的基地營,對各項必備技能反覆操練,接著轉換公司到了一號營,然後上二號營,我們有能力組織專案部門,到了三號營在沒有獲利模式下開設線上誌,如今我們抵達四號營,該學習的技能、該調整的身心、該配備的團隊,雖然不能說準備齊全,但能盡力做的都已盡力做了,接下來就要上去,在文學刊物這個領域裡,幾乎只能依靠自己前去,接下來是什麼我不知道,以往前輩也沒有踏足過的,一個截然不同之處。

但請別誤會,畢竟譬喻只是譬喻而已,跟真的攀登聖母峰不一樣,在那裡並沒有峰頂等待著我們,我們的目的不在於登峰,不在於競爭,而在於做好自己的事情以便可以「去那裡」,「去那裡」,我們就能夠先看看旁人還看不到的風景,並決定下一步我們可能要從那裡再去別的地方。


當月精選即將陸續上線,請持續鎖定聯合文學網站——

 

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