《編輯樣Ⅱ：會編雜誌，就會創意提案！》是總編輯王聰威主導的《聯合文學》，於 2014 年至 2019 年進行全彩大開本改版歷程的完全紀錄。
這個具有勇氣與創意，卻也飽受誤解與批評，幾乎令各種文學刊物翻天覆地的大型行動，為《聯合文學》贏得了金鼎獎四十年的「年度雜誌大獎」、「最佳人文藝術類雜誌獎」與「雜誌類個人獎：設計獎」，不僅培養出一批原生的文學雜誌讀者，更對新一代臺灣藝文刊物的編輯概念、技術帶來影響和衝擊。
王聰威在書中除了反思品牌精神、編輯策略、技術實踐等雜誌現場實務，可作為中高階內容產業人才的工作指南之外，並藉由此次改版行動，以《聯合文學》作為核心品牌，將文學策略與編輯力貫徹於網站、活動、商品、廣告等創意提案。王聰威證明如果你是一位編輯人，就能成為一個創意人，並且盡情把創意運用於各個工作領域。
聯合文學抽出於博客來留言閱讀心得的十位幸運讀者，參與 10 月 28 日總編輯王聰威的秘密茶會，以下是讀者們參與當天茶會心得。
Dino
在我和其他與會者哈拉混熟時，聯合文學的王總編施施走入咖啡店，秘密茶會即將開始，我這段時間的期待也終於如願以償。
熱情的王總編慷慨詢問各位與會者有無疑問，也耐心地為我們解說編輯雜誌的實作心得，包括人力資源的重要性、雜誌和廣告密不可分的關係、基本的人員編制與運作模式、實體與線上的整合問題、雜誌品牌的定位、改版遭遇的困境、競媒與聯文的比較等等，當然還有圈外鮮為人知的趣事軼聞。這些解說深入淺出，讓刊物編輯零基礎的我也能了解，兩小時收穫甚多。
其實我心中仍有來不及問王總編的問題：為何在接手雜誌總編後不久便決定要改版？我相信他一定是看到了什麼，不管是過去的弊病還是未來的可能性，一定是觀察到了什麼才決定要打破已然建立的編輯常態、轉而追求新穎的格局。不管那是什麼，很慶幸他看到了，並給了我們讀者更多。《編輯樣》第一集最後一份 memo 寫道：「這三十年來的《聯合文學》已給了文學人與編輯人最豐厚的養分，接下來，靠著這份養分的支持，我們終於可以放膽走一條沒人走過的路了」，對照《編輯樣II》，聯文真的做到了，我心底是說不盡的感動，也發誓每一期雜誌都要好好閱讀了。
吳思儀，前法官助理
作為文學雜誌的讀者，趕去總編主持的秘密茶會的路上其實是很忐忑的。高中時「覺得」喜歡文學，「覺得」主編是雜誌的靈魂，而轉入編輯社，加入後才明白，喜歡文學的人，不等於會做雜誌，不一定能做這份工作。
抱著對雜誌編輯的夢推開咖啡廳的大門，也推開編輯室的大門。看文字的時候就覺得總編擅長營造畫面感，看到本人更覺得是，用一個個親身經歷過的故事，向我們揭露了編輯工作的實際情形，幾乎沒有冷場。我很喜歡總編說的兩個概念，一是要知道自己的座標落在哪裡，才能做出跟別人不一樣的地方，二是要讓文學成為有趣的事，如果自己不是有趣的人，要怎麼讓文學成為有趣的事呢。
雖然總編表示要把一個雜誌社做起來，一定要有編輯、美術和行銷，不是要有總編，但我想，擁有這樣有趣的靈魂的雜誌，應該可以繼續有趣下去吧。我很慶幸能生在這個時代，什麼事都可能發生。
汪御殊，音樂系學生
我曾經為各樣雜誌撰寫過文稿，不過從來不清楚在這之後有關「編輯」的事務，這次參與了活動可以說是完全抱著從零開始學習的心態去的——因為完全不懂，所以連要問什麼問題也難以發想，從頭到尾都是安定的坐在那兒，認真的聽講也認真的喝咖啡。
也正是因為這樣，這次「總編的秘密茶會」對我來說宛如一個全新的寶庫，王總編分享的事聞我想是一般狀況下都很難得聽到的吧，雜誌的商業價值所在、紙頁上的空間安排、實體與線上之間的品牌轉換、選題與定調的思考衡量……種種看起來複雜的課題，在經過實際舉例之後變得清晰易懂，連我也能因為不時了解「啊，原來是這樣才會讓雜誌長成現在的模樣」，兩個小時的時間裡就像是把整個秋冬的恍然大悟都用完了，大腦心滿意足的飽餐一頓。
何懿哲，學生
我是在場唯一一位有在出雜誌的讀者。
剛開始其實蠻好奇的，其他七位慕名而來的朋友們都是什麼身份。
若要說收穫，我只能說聰威老師講的每句話都是收穫。
在台灣雜誌產業直線下滑，風氣大不如從前的景況，
過程中也分析了許多市面上的雜誌經營策略及反思之處，
謝謝聯合文學舉辦這樣的活動，希望未來還有緣再相見。
《編輯樣Ⅱ：會編雜誌，就會創意提案！》
Pbook＋Abook＋Ebook 超時代新型書體，一次整合刊物、網站、活動、商品、廣告的全方位編輯力與創意思考策略！2014－19《聯合文學》編輯室報告＋ 72 則雜誌操作現場。
文字整理、攝影｜編輯部